En otro orden de ideas, cuando la operación de la Compañía ya se encuentra en marcha, es posible analizar la necesidad de efectuar una reestructuración corporativa, que permita a la Compañía separar los diferentes nichos de mercado en que se desenvuelve, atendiendo a especialidades, lugares de operación, concentración de personal, etc.

La decisión de llevar a cabo una reestructuración no involucra solamente distribuir funciones o personal, sino también la mejor manera de transferir activos, tales como inventarios, activos fijos, activos intangibles e inclusive, carteras de clientes y proveedores.

Así también, es necesario evaluar las actividades que, por su propia naturaleza o por la costumbre, no han tenido una adecuada valuación y reconocimiento en el curso normal de

las operaciones, como es el caso de procedimientos de operación, instructivos, etc., lo que permite que se establezcan nuevas contrataciones comerciales y personales, en beneficio de la misma entidad, de sus inversionistas y, en ocasiones, de los funcionarios y empleados que participen.

Por otra parte, en algunas ocasiones sucede que la estructura general del negocio con que se viene operando respondía a necesidades que han quedado en la historia de la Compañía y que, actualmente, ya no tienen una justificación, lo que da lugar a que se reúnan funciones, activos y empresas, a través de fusiones o creación de nuevas entidades, en las que se opere de manera concentrada para ahorrar recursos y evitar la contratación de personal excesivo para desarrollar funciones similares.